作者|周·宋托
来源|首席财务观察（ID :)
“第一谷物和石油”和“石油中的”金龙鱼以许多光环进入了A股市场。
10月15日，登录了，在上市的第一天飙升了118％，市场价值超过3000亿元人民币，在市场价值中排名第三。
在某种程度上，成功推出金龙鱼令人惊讶。原因是这是一家外国控制的企业，并且已经与中央企业的Cofco竞争了很多年，双方都没有彼此屈服。
金龙鱼和Cofco之间的怨恨是如何产生的？这与建立金龙鱼有关。
通过COFCO进入中国，后来成为竞争对手
威尔玛·克里（ Kerry）是金龙鱼品牌的持有实体，威尔玛·克里（ Kerry）的股东是窗国际（ ），它通过控制赌注的层次持有威尔玛·克里（ Kerry）的99％的股份。
是新加坡市场价值最高的公司。背后的老板罗伯特·库（ Kuo）是马来西亚最富有的人。郭海尼在中国拥有广泛的品牌。公众众所周知的是北京国际贸易中心，金龙鱼食用油等。
改革和开放后金龙鱼，郭海恩检查并发现中国的谷物和石油仍然基于供应，而缺乏品牌可食用的油是一个巨大的商机。
当时，恰好是中央企业的COFCO也想利用外国资本进入谷物和石油市场，谷物和石油市场与Guo 同时发生，两党开始共同建立一家公司。
但是，在合资企业之后，科夫科处于极为尴尬的境地。
1987年，郭家族的子公司克里集团（Kerry Group）和COFCO的子公司 建立了 ，其股权比率为51:49。后来，Cofco和 以18.7：81.25股权比例建立了Yaohe公司， 以80:20股权比率为80:20的股权比率建立了石油和肥料。然后， 将其在石油和肥料的股票转移到了Yaohe 。
在克里荒野（Kerry ）进行此类股权运营之后，结果是：金龙鱼由 Oil and Fat生产， Oil and Fat由Yaohe 控制，而Yaohe 由 控制。克里·荒野（Kerry ）是 的主要股东。
换句话说，即使Cofco是 Oil and Fat的最大股东，但实际的控制却掌握在Guo 家族手中。
1991年，品牌包装的食用油开始进入市场。最初火柴人战争.无敌版，由于价格高而忽略了它，但随后通过石油单位分布开放了中国市场，并变得流行，其市场份额迅速增加。
就像金隆朱（）继续扩大其市场份额一样，科夫科（Cofco）陷入了非常被动的情况。它不仅不能实际控制南中国海的石油和脂肪，而且金龙品牌也由郭家族牢固控制。除了南中国海油和脂肪外，郭海尼家族还部署了上海，深圳和其他城市的炼油基地，以及东南亚的油棕种植基地。但是，这些布局与COFCO无关。 COFCO不仅可以获得实际的利润，而且还以困惑的方式引导道路并培养其最大的对手。
有尊严的国有企业是由郭一家完全无耻的。因此，在1992年，Cofco开始分裂其家庭，三年后建立了自己的品牌“ Fu ”，正式宣布对 Kerry的战争。
威尔玛·克里（ Kerry）还准备推出品牌动漫被虐小游戏，例如兰花花生油，鲤鱼，，等，以及与Cofco Fuman 的多品牌组合斗争。
结果，金龙鱼的市场份额增加到40％，而富曼曼只占单位份额的份额，而Cofco遭受了惨败。
原因是Cofco由于其双线利益而损失，并且仍然在南中国海持有股份，因此它不能忍受杀人。但是在这场市场竞争之后，COFCO最终决定放弃，并在2001年以3.8亿元的 股权转移了49％的股权，并与Guo家族分手，损失了500万港元。
分手后，威尔海·克里（ Kerry）和科夫科（Cofco）之间的对抗开始了。在过去的十年中，双方在品牌，品种，概念等方面进行了一场战斗。
从结果来看，WFK的金龙鱼更好，而Cofco已成为招股说明书中的第一名竞争对手。
就资本而言，COFCO不怕任何谷物和石油公司。在技术方面，COFCO拥有领先的国内生产技术。但是，面对如此强大的COFCO，如何比较Cofco？
这将进行调查，直到威尔海·克里（ Kerry）的成立期为止。
与ADM合作通过依靠其技术优势来获取技术并获胜
关于谷物和石油市场，美国石油大亨洛克菲勒是一个相关性较小的人。
洛克菲勒（）成立于1870年，随后控制着美国90％的市场份额，洛克菲勒（）是一个非常关注技术的人。
1917年，发明了异丙醇的丙烯合成，并于1920年用于商业生产中。这是第一个石化，标志着石化开发的开始。在此之前，只能将原油留下的残留物作为废物丢弃。此后小游戏在线玩，释放了包括塑料和肥料在内的越来越多的石化产品，大大重塑了现代人的生活。
因此，在洛克菲勒（）和石化行业的影响下，发展了一个基本概念：通过使用技术进步，将浪费不断地变成宝藏，从单个原料中扩展工业链，并创造越来越多的价值。
这个概念对谷物和石油加工行业产生了深远的影响，并且是第一个受ADM的影响，这是美国四个著名的谷物商人之一。
阿切尔（）和丹尼尔斯（）于1902年开始从事亚麻籽紧迫业务，并于1923年收购后，建立了ADM。
这是美国石化行业的开始，新技术的应用开始变得流行。 始于谷物和石油加工，对新技术的应用非常敏感。
阿达米（）领导着将工业链连续扩展到谷物和石油加工行业的概念，例如加工无数产品，例如来自大豆的人造蛋白质和大豆卵磷脂。玉米也是如此，玉米可以处理几乎无尽的产品，例如玉米果糖和柠檬酸。
它影响了，再次影响了 Kerry。
1993年，试图合作发展中国市场魔法小游戏，该市场与相吻合，希望通过合作获得技术。因此，两家公司开始合作发展中国市场。
作为的学生， Kerry享受了的商业模式，并在中国充分地享受了的商业模式。
在威尔海·克里（ Kerry）的研讨会上处理了一个小型大豆。蛋清，大豆果皮，油角，肥皂喇叭和肥皂喇叭。每个过程的较低材料是下一个过程的原材料，直到“干燥和挤压”为止。威尔玛·克里（ Kerry）的大豆加工产业链是世界上类似公司中最长的，其加工技术已达到世界领先水平。在加工过程中，大豆已经达到了100％的转化率，并获得了增值和全面利用。
事实证明，在将其加工成大豆油和大豆餐后，可以将价值4,000元的大豆售出6,000至7,000元。经过深入处理后，最多可以生产200种产品，最多可以出售10,000元的元人民币。
威尔玛·克里（ Kerry）还将这种模型应用于水稻产业链。
在 Kerry人的手中，一粒米饭不仅可以成为米饭的品牌，而且还可以提取高价值添加的产品，例如卵磷脂，米麸蜡，关联和米饭粉。它还可以发电，制造石油并变成绿色且环保的轮胎。米麸和稻壳过去没有任何价值的东西，是威尔玛将其送往加工研讨会的，“吃干并挤压了它们”。
正是由于其相对良好的技术， 具有更好的财务业绩。
领导下的Yihai Kerry专门从事谷物和石油加工，而COFCO开始从事谷物贸易。对技术的不同强调导致其利润率巨大差异。 的净利润率远远超过了COFCO。
学习了ADM的技术和行业哲学，并将其带到了极端。也许正是这种极端使它长期以来能够在中国市场上获得巨大的优势。
从优势和劣势中学习，优秀的经验值得向所有人学习。当涉及金龙鱼时，其他国内工业和公司应该了解它。
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